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5月17日，以“融合在細(xì)節(jié)”為主題的全國(guó)首站企業(yè)文化研修會(huì)在廣東新會(huì)舉行。該研修會(huì)由中國(guó)文化管理協(xié)會(huì)企業(yè)文化管理專業(yè)委員會(huì)主辦，來(lái)自大唐電信、越秀集團(tuán)、中石油、清華大學(xué)等企業(yè)、機(jī)構(gòu)及大學(xué)的近百位文化代表和專家參加討論。
“企業(yè)也要擔(dān)起建設(shè)社會(huì)主義核心價(jià)值觀的社會(huì)責(zé)任，因此企業(yè)文化的建設(shè)是責(zé)無(wú)旁貸的。”中國(guó)文化管理協(xié)會(huì)企業(yè)文化管理專業(yè)委員會(huì)秘書長(zhǎng)張鴻鈞在此間表示，目前還有不少企業(yè)的文化建設(shè)流于形式，還停留在喊口號(hào)或娛樂活動(dòng)的表面行為，并沒有讓員工真正理解和認(rèn)同企業(yè)文化的核心價(jià)值觀，從而降低了企業(yè)的發(fā)展速度和效益。
張鴻鈞說(shuō)，企業(yè)是經(jīng)濟(jì)的主體，企業(yè)文化則是企業(yè)的靈魂、是企業(yè)的精神支柱，它能提升企業(yè)的品牌形象，增加客戶滿意度。希望更多的企業(yè)參與并重視企業(yè)文化建設(shè)，通過引導(dǎo)建設(shè)企業(yè)文化有效地推動(dòng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀的實(shí)踐。
“企業(yè)的管理從最早的經(jīng)驗(yàn)管理到制度管理，但是最有效的還是文化管理。”張鴻鈞指出，這幾年來(lái)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)和操作層面進(jìn)展都非常大，但有些企業(yè)文化的理論研究還滯后于實(shí)踐。
香港百年老字號(hào)李錦記旗下的李錦記健康產(chǎn)品集團(tuán)企業(yè)傳訊部總監(jiān)麥興橋在分享20多年的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)時(shí)表示，思利及人作為該企業(yè)的文化核心，來(lái)自“身豈為名傳世，作事惟思利及人”，指導(dǎo)員工做事情要有直升機(jī)思維，做任何的事情要從個(gè)人拔高到企業(yè)，從今天要想到明天，要學(xué)會(huì)換位思考、關(guān)注感受。
麥興橋分析，企業(yè)文化的建設(shè)要把理論拆細(xì)變成行為，把它融進(jìn)員工的內(nèi)心、生活和工作中。“現(xiàn)在的企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越大，文化的積累越來(lái)越厚重，大家有一個(gè)共同的價(jià)值觀，共同的信仰，就有發(fā)展的力量。” |
