2月10日，從國(guó)網(wǎng)杭州供電公司人力資源部獲悉，該公司在2013年浙江省電力公司的地市公司同業(yè)對(duì)標(biāo)中，人力資源管理專(zhuān)業(yè)以全省第一的成績(jī)成為專(zhuān)業(yè)標(biāo)桿，績(jī)效排名位列全省第二。這是該公司創(chuàng)新人才機(jī)制，盤(pán)活人力資源所取得的成果。
2014年，杭州公司將根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司要求，以提升效益效率為導(dǎo)向，以全員全額全口徑管理為統(tǒng)領(lǐng)，加強(qiáng)用工總量和人工成本管控，注重提高勞動(dòng)效率和隊(duì)伍素質(zhì)，持續(xù)深化人力資源“六統(tǒng)一”。
該公司將在今年深化內(nèi)部人力資源市場(chǎng)建設(shè)，優(yōu)化人力資源配置，促進(jìn)人員合理有序流動(dòng)；通過(guò)深化勞動(dòng)定員管理工作，做好勞動(dòng)定員測(cè)算工作，并在公司內(nèi)分解測(cè)算各單位定員標(biāo)準(zhǔn)，將定員管理深入貫徹體現(xiàn)到各項(xiàng)管理工作中，促進(jìn)各單位優(yōu)化用工、提高勞產(chǎn)率；同時(shí)，完善信息平臺(tái)配置，規(guī)范各管理環(huán)節(jié)基礎(chǔ)信息，確保數(shù)據(jù)責(zé)任清晰，更新及時(shí)，統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確。
為進(jìn)一步盤(pán)活內(nèi)部資源，該公司還加大員工崗位競(jìng)聘、掛職（掛崗）鍛煉和人才幫扶力度，積極探索建立員工職業(yè)生涯管理制度。該公司將加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作，通過(guò)重點(diǎn)實(shí)施“5312”人才培養(yǎng)計(jì)劃，培養(yǎng)一批在國(guó)內(nèi)外有重要影響力的領(lǐng)軍人才和專(zhuān)家群體。同時(shí)，為適應(yīng)“三全”管理，該公司開(kāi)始培養(yǎng)一批既懂電力生產(chǎn)又具備人力資源管理素質(zhì)的復(fù)合型人才，充實(shí)人資隊(duì)伍。
針對(duì)于干部隊(duì)伍建設(shè)，該公司按照“從嚴(yán)治企、精益管理、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、國(guó)際先進(jìn)”要求，加強(qiáng)對(duì)中層干部、后備干部的培養(yǎng)、管理與考核，營(yíng)造埋頭苦干、創(chuàng)新實(shí)干的良好氛圍；同時(shí)，完善競(jìng)爭(zhēng)性選人用人機(jī)制，做好干部管理信息系統(tǒng)的完善和推廣。
在完善激勵(lì)約束機(jī)制工作上，今年杭州公司還將進(jìn)一步深化全面全員績(jī)效管理的應(yīng)用，重點(diǎn)在提高工作精細(xì)度、實(shí)效性及深化基層班組、個(gè)人績(jī)效應(yīng)用上下功夫，進(jìn)一步做細(xì)做實(shí)績(jī)效與薪酬、培訓(xùn)、評(píng)優(yōu)、發(fā)展的一體化制度建設(shè)，力爭(zhēng)在“全覆蓋”基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)績(jī)效深化應(yīng)用更上臺(tái)階。
隨著“三集五大”體系的加快建設(shè)與推進(jìn)，杭州公司將繼續(xù)開(kāi)展“三集五大”體系機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置的調(diào)整工作。根據(jù)省公司統(tǒng)一部署，該公司將切實(shí)做好方案的制定和實(shí)施工作，促進(jìn)“三集五大”體系有效落地和高效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)更集約、更扁平、更專(zhuān)業(yè)。 |
