二泉映月天然礦泉水，源于無(wú)錫虎頭泉，是中國(guó)第一瓶無(wú)臭氧工藝、無(wú)菌線灌裝天然礦泉水。
蔣琳是無(wú)錫二泉映月礦泉水公司的人事經(jīng)理。初見面時(shí)，她給人感覺溫柔親切，交談過程中她的自信干練時(shí)刻吸引著我們。一直把世界500強(qiáng)人力資源總監(jiān)當(dāng)做工作目標(biāo)的蔣琳，有著自己明確的職業(yè)規(guī)劃，但擁有世界500強(qiáng)公司工作經(jīng)驗(yàn)的她，為何放棄夢(mèng)想，選擇在2014年加入一家成立不滿1年的創(chuàng)業(yè)型O2O公司呢?
“二泉映月是一家用公德心做企業(yè)的公司”
蔣琳說：“在劉偉(二泉映月總經(jīng)理)找到我之前，我從未考慮過要跳槽，我說我的目標(biāo)是世界500強(qiáng)人力資源總監(jiān)，劉總說你為什么不考慮在一家未來的世界500強(qiáng)公司工作呢?”最終她辭去無(wú)錫恒隆廣場(chǎng)人力資源高級(jí)主任這個(gè)職務(wù)，加入二泉映月當(dāng)人事經(jīng)理，是因?yàn)樵谂c董事長(zhǎng)和總經(jīng)理溝通過程中，她非常贊同他們賦予公司的理念 “企業(yè)以公德為核心”，現(xiàn)在中國(guó)食品安全問題被推到風(fēng)口浪尖，制造飲用水的企業(yè)，可以站在公德的高度考慮問題，是無(wú)比正確的。因此她選擇加入二泉，和更多優(yōu)秀的人一起做有利于社會(huì)的事業(yè)。
“企業(yè)文化幫助公司和個(gè)人堅(jiān)守核心價(jià)值”
“我認(rèn)為的企業(yè)文化是公司員工在工作環(huán)境中形成的一致的認(rèn)識(shí)和行為方式，由此來堅(jiān)守和發(fā)展企業(yè)的核心價(jià)值。”蔣琳加入了二泉之后，首先做的就是尋找志同道合的員工，他們積極主動(dòng)，樂于創(chuàng)新和分享，熱愛學(xué)習(xí)，追求效率。
公司創(chuàng)造了很多條件，比如學(xué)習(xí)，二泉的圖書館不定期根據(jù)同事的喜好選購(gòu)書籍，并且大家可以在工作時(shí)間內(nèi)進(jìn)行閱讀;比如溝通，傳統(tǒng)企業(yè)不鼓勵(lì)越級(jí)，但在二泉有方案和建議可以隨時(shí)向其他部門或者總經(jīng)理提出。
“近期我們計(jì)劃每月固定一天為‘越級(jí)日’，幫助新同事更順利地融入;我們也鼓勵(lì)運(yùn)動(dòng)，每?jī)芍芫蜁?huì)將同事們的運(yùn)動(dòng)成果公示，督促同事健身。”讓員工真正認(rèn)同的企業(yè)文化，才是提高工作效率的前提。
“我會(huì)更多地希望挖掘同事們的潛力與主觀能動(dòng)性”
二泉是創(chuàng)業(yè)型公司，經(jīng)營(yíng)模式也是全新的，所以在經(jīng)驗(yàn)技能上沒有太多可借鑒的地方，蔣琳在考量人員是否錄用時(shí)更多的會(huì)希望挖掘同事的潛力和發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性。
“招聘時(shí)，我們首先考慮的是候選人是否主動(dòng)積極”，創(chuàng)業(yè)型公司會(huì)有很多變化和調(diào)整，在這個(gè)過程中能否積極樂觀，并為其他人帶來正面的影響，對(duì)公司的發(fā)展尤為重要。“其次是吃苦耐勞的精神”，和大公司不同，創(chuàng)業(yè)公司是從無(wú)到有的過程，每件事情都要親力親為。因?yàn)闆]有打掃的阿姨，在招聘前臺(tái)的時(shí)候蔣琳會(huì)告訴候選人需要負(fù)責(zé)辦公室的清潔工作，這是很多年輕人接受不了的，而被錄用的同事覺得這本來就應(yīng)該是她的工作職責(zé)，事實(shí)也證明她確實(shí)完成的很出色。“這就是我們需要的同事，積極樂觀又勤奮努力。”
“通過學(xué)習(xí)，驅(qū)動(dòng)價(jià)值，這才是二泉人力資源未來的方向”
未來招聘、考核、薪酬福利等事務(wù)性的人力資源管理業(yè)務(wù)都可以交給專業(yè)公司打理，而企業(yè)內(nèi)的人力資源管理者應(yīng)該把精力放到更有價(jià)值的工作上。
現(xiàn)在很多公司都有專門的首席學(xué)習(xí)官，這是一個(gè)不錯(cuò)的方向，它的職能是在公司發(fā)展中通過學(xué)習(xí)驅(qū)動(dòng)價(jià)值，建立持續(xù)改進(jìn)的學(xué)習(xí)型文化，從而推動(dòng)組織變革。“二泉從上到下都非常注重學(xué)習(xí)，接下來我們會(huì)為不同的員工制定學(xué)習(xí)和培養(yǎng)計(jì)劃，同時(shí)培養(yǎng)更多的繼任者，為公司進(jìn)一步發(fā)展儲(chǔ)備人才。” |
