標(biāo)準(zhǔn)化管理是指為在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、管理范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對實際或潛在的問題制定規(guī)則的活動。下面為您具體介紹一下實行項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的好處。
項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的好處
1、通過標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以將復(fù)雜的問題程序化，模糊問題具體化，分散的問題集成化，成功的方法重復(fù)化，實現(xiàn)工程建設(shè)各階段項目管理工作的有機銜接，整體提高項目管理水平，為又好又快實施大規(guī)模建設(shè)任務(wù)提供保障。
2、通過總結(jié)項目管理中的成功經(jīng)驗和作法，有利于不斷豐富和創(chuàng)新項目管理方法和企業(yè)管理水平。
3、通過對項目管理經(jīng)驗在最大范圍內(nèi)的復(fù)制和推廣，可以搭建起項目管理的資源共享平臺。
4、通過在每個管理模塊內(nèi)制定相對固定統(tǒng)一的現(xiàn)場管理制度、人員配備標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場管理規(guī)范和過程控制要求等，可以最大限度地節(jié)約管理資源，減少管理成本。
5、通過推行統(tǒng)一的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，可以有效避免施工過程中的質(zhì)量通病和安全死角，為建設(shè)精品工程和安全工程提供了保障。
6、通過對項目管理中的各種制約因素進(jìn)行預(yù)前規(guī)劃和防控�？梢杂行p少各種風(fēng)險，避免重蹈覆轍。
7、通過建立標(biāo)準(zhǔn)的崗位責(zé)任制和目標(biāo)考核機制，便于對員工進(jìn)行統(tǒng)一的績效考量。
上述內(nèi)容是關(guān)于項目標(biāo)準(zhǔn)化管理好處的簡單介紹，希望上述內(nèi)容對您實行項目標(biāo)準(zhǔn)化管理有一定的借鑒作用。更多資訊盡在育龍管理網(wǎng)（http://news.china-b.com/）。 |
