本網訊 作為國有大型生產企業(yè)，如何進行工程管理？茂名石化的經驗告訴我們，業(yè)務公開應為抓手。
通過制定監(jiān)察方案，明確工程計劃準確率等，設置 “檢查項目計劃情況”等多項監(jiān)察內容，制定相關監(jiān)督表單。成立多個監(jiān)察小組，明確時間、任務和責任，有針對性地進行檢查，對發(fā)現的簽證不準、費用使用異常等問題進行實時滾動公示，并以《監(jiān)察建議書》的方式進行整改提升。對工程項目簽訂進行公示，組織紀檢監(jiān)察人員進行全過程監(jiān)督，并以函詢的方式深挖違規(guī)的原因。
通過抓業(yè)務公開，茂名石化以工程項目為突破口，探索了黨建生產融合的新方式，不僅規(guī)范了工程項目管理，更加突出了執(zhí)紀監(jiān)督在生產中的落實。 |
