本網(wǎng)訊 名極一時的商業(yè)零售企業(yè)胖東來公司的連續(xù)關(guān)店在業(yè)界曾引起過一片嘩然。董事長于東來在其微博中悲情地說，傷透了！數(shù)千員工沒人站在他這一旁�？v觀百貨業(yè)，無論是沃爾瑪、家樂福，亦或是百盛、巴黎春天，都經(jīng)營得風生水起，無往不利。為何胖東來在如此好的市場大環(huán)境下卻慘遭倒閉的厄運？恐怕于東來那句“傷透了”的悲嘆中就包含了答案。
匯聚投資《經(jīng)營核爆力》中提過這樣的觀點：老板成大事，戰(zhàn)略是核心，當戰(zhàn)略問題一解決，很多問題迎刃而解。胖東來解決了戰(zhàn)略問題，成就了曾經(jīng)的輝煌。但僅有此是不夠的。匯聚投資董事長俞凌雄說：“凡成大事者，都是最懂人的人，老板的能力不是做事，而是駕馭能做事的人。老板必須從經(jīng)營事的層面轉(zhuǎn)化到經(jīng)營人的層面。老板此生能駕馭多少人，就能干多大的事。”所有追求自我成功的人都會自我毀滅；所有起心動念成就員工的人才能成就大業(yè)�？梢娨晃蹲非髠�人成功，不懂渡人，企業(yè)勢必會走向滅亡。
《笑著離開惠普》，是前幾年大量公司建設(shè)企業(yè)文化的寶典。這本書陳述如何構(gòu)建有效人性化管理的企業(yè)文化，形成核心競爭力。這其實與匯聚投資以人性為核心的企業(yè)經(jīng)營理念是吻合的。從某種角度上講，員工跟企業(yè)之間其實必然是博弈關(guān)系。匯聚投資幾年來積極尋求和員工合理的邊界點，通過視覺、聽覺、觸覺不斷重復(fù)，將愿景、戰(zhàn)略目標傳遞給員工。而不是一味地以某一方面為核心。給員工帶來希望，成就員工的自我價值，創(chuàng)造匯聚投資的商業(yè)價值。
一個經(jīng)營主體首先要做的事情，是確保持續(xù)盈利，這個是對員工最大的福利，而盈利的關(guān)鍵在員工創(chuàng)造的價值，這是環(huán)環(huán)緊扣互相滲透的。匯聚投資在經(jīng)營上最大的智慧就是通過一套分配機制，把員工替老板干轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工替自己干。通過渡員工，實現(xiàn)企業(yè)盈利。因為一個自身無法實現(xiàn)盈利的公司，是建設(shè)不了好的文化的，而最好的企業(yè)文化，便是匯聚投資一直倡導(dǎo)的渡人——成就員工的心一百年不變。
匯聚投資俞凌雄董事長將渡員工的企業(yè)文化直接進入?yún)R聚投資使用，他說：老板想成大業(yè)，無需執(zhí)著目標，只需做當下事、渡當下人，老板渡的人越多，就會引發(fā)越多人崇拜你、需要你，此時老板成為員工的精神領(lǐng)袖水到渠成，成功也是水到渠成。 |
