本網(wǎng)訊 近日，馬鋼公司黨政聯(lián)合下文，發(fā)布《企業(yè)文化理念識別系統(tǒng)》，在公司企業(yè)標準體系文件管理平臺上，發(fā)布企業(yè)文化建設6份管理文件，標志著公司在轉(zhuǎn)型發(fā)展時期的企業(yè)文化新體系已基本構(gòu)建。這是公司2014年引進卓越績效管理模式和巴登鋼廠先進文化的階段性成果，是公司主動適應新常態(tài)、團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工全力打贏家園保衛(wèi)戰(zhàn)的重大舉措。
馬鋼擁有深厚的文化底蘊，在全國首倡“文明生產(chǎn)”理念，提煉、形成了艱苦創(chuàng)業(yè)時期的“江南一枝花”精神。從2000年起，公司成立了企業(yè)文化建設委員會及其工作機構(gòu)企文辦，系統(tǒng)組織開展企業(yè)文化建設，提出了跨越式發(fā)展時期的“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造”精神等企業(yè)文化理念。到2008年初步形成了具有較為完善的企業(yè)文化體系。
近年來，鋼鐵市場風云變幻，公司主動適應市場新常態(tài)，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，企業(yè)文化首當其沖，必須持續(xù)改進企業(yè)文化體系，充分發(fā)揮企業(yè)文化功能。公司黨政主要領(lǐng)導高度重視文化軟實力對提升核心競爭力所具有的重要意義，全面推進卓越績效管理模式、引進德國巴登鋼廠文化精髓。公司企業(yè)文化建設委員會一方面邀請外部專家對原企業(yè)文化體系進行系統(tǒng)評價和診斷，另一方面組織調(diào)研組深入到基層單位和生產(chǎn)一線，與各級管理人員、技術(shù)人員和操作人員共300多人進行了認真交談，對公司企業(yè)文化建設狀況進行了廣泛調(diào)研和評估，并征求深化企業(yè)文化建設的意見和建議。2014年以來，公司通過組織企業(yè)文化課題組梳理、提煉馬鋼傳統(tǒng)文化優(yōu)秀基因，面向全體職工征集馬鋼精神、核心價值觀、企業(yè)使命和企業(yè)愿景，向各職能系統(tǒng)征集子文化理念，組織專家組多次研討、修改，公司領(lǐng)導層、機關(guān)各部門反復研究、審議，經(jīng)公司黨政聯(lián)席會議審定，發(fā)布了《企業(yè)文化理念識別系統(tǒng)》和企業(yè)文化建設管理文件。
新發(fā)布的《企業(yè)文化理念識別系統(tǒng)》包括——馬鋼精神：文明生產(chǎn)，精益制造，創(chuàng)新超越；核心價值觀：敬業(yè)愛崗，誠信共贏；企業(yè)使命：用產(chǎn)品和服務創(chuàng)造價值；企業(yè)愿景：做精鋼鐵，多業(yè)并舉，綠色企業(yè)，美好家園，以及安全理念、廉潔文化理念、科技理念、質(zhì)量理念等12項子文化理念。子文化理念的發(fā)布，保證了公司有關(guān)職能系統(tǒng)的理念在公司文化理念框架下的一致性，是公司文化理念在具體工作中的貫徹執(zhí)行和細化深入，是對公司文化理念的進一步完善和豐富。
作為集團公司管理體系標準文件發(fā)布的企業(yè)文化建設管理文件包括：《企業(yè)文化管理辦法》、《企業(yè)文化建設評價考核辦法》等6份管理制度和工作制度。企業(yè)文化建設管理文件的發(fā)布，明確了企業(yè)文化建設管理體制和工作機制，填補了評價、考核和激勵機制的空白，完善了公司企業(yè)文化建設管理體系。 |
