由國內(nèi)知名企業(yè)家李慶星于2004年創(chuàng)立的，亞洲國際會議第一品牌的公司—CDMC決策者會議集團，現(xiàn)旗下已擁有超過240人的全球跨國人才團隊，業(yè)務(wù)涵蓋會議、展覽、頒獎、培訓、商務(wù)考察、投資、WEBINAR和出版等，致力于為高端職業(yè)經(jīng)理人提供全方位信息服務(wù)。已經(jīng)塑造7個產(chǎn)業(yè)群，擁有超過50個具有國際影響力的產(chǎn)業(yè)會議品牌，涵蓋金融投資、高端消費、能源資源、環(huán)�；�、醫(yī)藥食品、交通物流等行業(yè)，每年舉辦超過60余場國際會議。
這樣的一家公司，它的企業(yè)文化是怎么樣的呢?又是怎么樹立起來的呢?
想要回答這個問題，首先我們得了解，企業(yè)文化的樹立必須有哪些必要條件。
首先，企業(yè)環(huán)境。所謂企業(yè)環(huán)境，其實就是企業(yè)性質(zhì)，經(jīng)營方向，外部環(huán)境的總和。一個良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)文化孕育的溫床，是最不可少的。
其次，企業(yè)的員工需要有一個統(tǒng)一的價值觀，也即對待事情的判斷標準相似，有著相同的志向。
最后，英雄人物。這里不單是指企業(yè)的領(lǐng)導者，還包括公司內(nèi)部的模范員工。榜樣的作用是非常強大的，一個好的榜樣，往往能凝聚公司內(nèi)部所有員工的心，這樣，隨著時間推移，企業(yè)文化自然而然的就應運而生。
企業(yè)環(huán)境，CDMC不用說，和全球各大媒體、政府、企業(yè)都有合作，可以說不僅僅只是良好，所以，企業(yè)文化樹立的第一點，它完全可以滿足。
至于第二點，員工價值觀。
作為亞洲國際會議第一品牌，CDMC的職員，無論是高層管理人員還是中層管理人員抑或是普通員工乃至于離職員工，都有著深深的CDMC烙印，其價值觀，不敢說絕對一致，卻也異常相似。
究其原因，其實很簡單，就是在工作中，不是員工影響CDMC，而是CDMC培養(yǎng)員工。讓他們習慣于用最寬泛的思維去思考問題，以最實用的辦法去解決問題。CDMC，可以很肯定的說，是一家會讓人逐步變?yōu)榫⒌募瘓F。
最后，英雄人物。
說到這里，就不得不提一下CDMC的董事長李慶星。
浙江大學經(jīng)濟學本科畢業(yè)，中歐工商學院，長江商學院校友，決策者會議集團(CDMC Events)創(chuàng)始人，中國會展經(jīng)濟研究會會議研究委員會副主任，浙大上海校友會企業(yè)家聯(lián)誼會副會長。從事行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈研究咨詢、行業(yè)峰會策劃主辦近20年，見證了許多行業(yè)的興衰起伏。
為人謙和，善于溝通�？偰苣托牡鸟雎爢T工提出的建議。極富開拓精神，從事會議行業(yè)的近20年里，一直不斷的開展著新型會議模式，近期更是徹底完善了會議行業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”，推出了互聯(lián)網(wǎng)會議產(chǎn)品——“會鄰”。
而除了董事長李慶星外，CDMC內(nèi)部還有著許多堪稱模范的優(yōu)秀員工，當然，因為人數(shù)太多，這里就不一一概述。
CDMC的企業(yè)文化其實很簡單，就十六個字：客戶第一，團隊合作，求實創(chuàng)新，開拓進取。
客戶第一：客戶是公司存在的基礎(chǔ)，任何情況下，都要以客戶為重，尊重客戶的選擇，為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
團隊合作：一場會議從籌備到舉辦，需要花費大量的人力物力，單憑個人的力量，是絕對無法完成的。它需要整個公司，從CP到市場到銷售，所有部門的聯(lián)動。
求實創(chuàng)新：求實，腳踏實地。會議行業(yè)最做不得虛，無論是參會人員的落實還是展商的安排，都得一步步，腳踏實地的去完成。至于創(chuàng)新，會議行業(yè)競爭激烈，不創(chuàng)新就會落后，落后就要挨打，就會倒閉，一個優(yōu)秀的會議人，必須得有創(chuàng)新的精神。
開拓進取：開拓，分為兩個層面，一是市場層面的開拓，二是人脈資源的開拓。而進取，則是指會議的舉辦，不能只想著拿到及格分，而更應該不斷的完善會議，爭取做到盡善盡美。
企業(yè)文化，說到底只是一種文化，想要真正的了解CDMC，還是要親自和他們合作一番。所以，這里提供個小福利，他們近期會議的信息。大家可以過去參加一下，我相信，你一定會感受到李慶星先生和CDMC決策者集團員工的獨特魅力。 |
