許家印論企業(yè)戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的航標，企業(yè)只有具備科學、前瞻、有效的戰(zhàn)略，才能不斷做大做強，才能一直走在正確的、科學的、可持續(xù)發(fā)展的道路上。恒大制定的戰(zhàn)略由公司誕生伊始就選定的發(fā)展模式決定，并隨著自身和市場的不斷發(fā)展而不斷演進、不斷提升。
“發(fā)展是硬道理”，短短的六個字揭示了大到國家、小到企業(yè)興衰成敗的一個根本性因素。恒大這些年的騰飛，就是因為我們深刻理解并牢牢把握住了這個決定企業(yè)前途命運的“硬道理”。
恒大的目標是要做“規(guī)模一流、品牌一流、團隊一流”的領先企業(yè)，是要做全世界最大、最好的房地產企業(yè)，我們的戰(zhàn)略就是緊緊圍繞著這個目標進行決策的。
恒大通過所采取的管理模式，即標準化的中央集權管理模式，以“三贏”態(tài)勢成功領跑市場。恒大贏在超前進入二三線城市的戰(zhàn)略布局，贏在超高的產品性價比，贏在超強的成本控制能力。
所謂企業(yè)戰(zhàn)略，是企業(yè)根據(jù)自身基本情況、所處條件環(huán)境以及整個社會的經濟政治走勢，對企業(yè)發(fā)展目標和方向作出的重大決策。
上市是企業(yè)發(fā)展的里程碑，更是企業(yè)再跨越的新引擎。通過在國際資本市場的上市成功，恒大不僅獲得了一個融資平臺，更獲得了一個企業(yè)形象推廣的平臺、一個企業(yè)管理提升的平臺。
一直以來，恒大是把戰(zhàn)略合作伙伴當成上帝，堅決杜絕甲方乙方的思想。因為各行各業(yè)頂呱呱的品牌屈指可數(shù)，這就是稀缺性資源、也是戰(zhàn)略性資源。恒大要打造最好的產品必須要有最好的知名品牌材料，這就決定了我們必須攜手戰(zhàn)略合作伙伴，必須站在雙贏的戰(zhàn)略高度統(tǒng)籌發(fā)展。
恒大在戰(zhàn)略合作上推崇“陽光合作”。只有陽光下的合作，才是最健康、最長久和最具戰(zhàn)略意義的合作。這跟公司嚴謹?shù)墓芾碜黠L是一脈相承的。
恒大在發(fā)展中明確提出：要打造老百姓買得起的精品房，要在滿足老百姓住宅需求的同時，從所有戰(zhàn)略合作伙伴的讓利中獲得了利潤保障。發(fā)展到現(xiàn)在，全中國老百姓認為恒大的房子性價比最好、產品好價格低，老百姓認為還是值得購買的。這就是恒大民生地產的成功。
市場是瞬息萬變的，一個成熟的企業(yè)，必須要有高度前瞻性、科學性的決策，獨具慧眼地把握時代和市場的發(fā)展方向；要貼近市場脈搏，把握市場需求，不斷使自己適應瞬息萬變的市場動態(tài)。只有未雨綢繆、運籌帷幄，才能決勝千里。
企業(yè)要追求穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展。恒大借鑒世界先進經驗，建立了以經營發(fā)展戰(zhàn)略為核心的現(xiàn)代企業(yè)制度，形成了董事局、公司高管、經理層三級管理體系和目標計劃管理、績效考核管理等一系列具有恒大特色、高效務實的經營管理模式。
現(xiàn)代企業(yè)進入戰(zhàn)略制勝的年代。沒有戰(zhàn)略的企業(yè)，就是一架在惡劣氣候中盲目飛行的飛機，它始終在氣流中顛簸，在暴雨中顫抖，最后很可能迷失方向。
一家企業(yè)的戰(zhàn)略思想是企業(yè)發(fā)展的準則和指向器，對這一思想的最基本要求是：維持企業(yè)長期良性續(xù)存。作為房地產企業(yè)，科學的企業(yè)戰(zhàn)略尤為重要，它包括品牌戰(zhàn)略、產品戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略等多方面。
“紅海”是競爭極端激烈的市場，是血淋淋的，是非常殘酷的。商場如戰(zhàn)場，我們就是要在這樣的競技場上勇于競爭乃至廝殺。爭創(chuàng)品牌一流、規(guī)模一流、團隊一流，并以此為武器令自身立于不敗之地。
我們的發(fā)展絕非片面追求速度的發(fā)展，我們的發(fā)展必須融合貫通科學發(fā)展觀，在快速發(fā)展的同時始終保持穩(wěn)健。快中求穩(wěn)，穩(wěn)中求快。
企業(yè)戰(zhàn)略實施是將戰(zhàn)略構想轉化成戰(zhàn)略行動的過程。如果只有戰(zhàn)略構想而沒有制定戰(zhàn)略或不能實施，那么這種思想就沒有存在的實際價值。
“紅海戰(zhàn)略”要求恒大是個可持續(xù)競爭的企業(yè)�？沙掷m(xù)競爭的唯一優(yōu)勢來自于哪里？來自于超越競爭對手的創(chuàng)新能力。企業(yè)要想在競爭中占優(yōu)，必須在產品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新上另辟蹊徑、勇于開拓。
許家印論企業(yè)管理
一個企業(yè)要做到穩(wěn)健，首先要學會什么叫經營，而經營里面一項最關鍵的事情就是資金回籠方面的理財問題。如果一個企業(yè)只是盲目的低頭拉車，而不抬頭看路，那肯定是不行的。能在激烈的競爭中取勝者，一定是看好大勢，看好未來發(fā)展的路，目的明確，方法得當，這樣才能又快又穩(wěn)拉好自己的車。
一只木桶能裝多少水,取決于它最短的那塊木板。對一個企業(yè)而言，構成組織的各個要素類似于木桶的若干木板，而組織的能力又如同木桶的容量。恒大得以不斷發(fā)展壯大，除了在規(guī)模上擴大員工隊伍以外，在隊伍管理工作方面，不斷加強職業(yè)培訓和企業(yè)文化建設，把恒大的文化、恒大的精神傳承下去，從而促進員工隊伍在各項素質和能力方面全面的提高，這才是恒大發(fā)展的關鍵所在。
無規(guī)矩不成方圓。制度化建設是最基礎的管理工作，我們一定要高度重視這項工作，必須建立健全各項規(guī)章制度；在制定制度的時候要充分考慮到制度可行性；在制度實施過程中要及時完善。這是管理水平高低的體現(xiàn)，各級領導要將管理思想和水平通過制度體現(xiàn)出來。
一個企業(yè)要做好管理，有兩個機制一定要用好，一個是約束機制，一個是激勵機制。因為機制代表了一種制度管理。企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模以后，要有制度去管理，要用文化配合管理。
以嚴格考核為基準的獎罰機制是企業(yè)管理的重要組成部分，有了科學獎罰機制的激勵與鞭策，就可以充分調動員工在企業(yè)運營中的積極性，為公司快速發(fā)展增添強勁動力。
產品質量是企業(yè)的生命線、工作質量是企業(yè)的驅動力。只有高度重視產品質量和工作質量的提升，兩手抓兩手都要硬，才能在高速發(fā)展中實現(xiàn)產品精品化、風險最小化和管理科學化。
恒大的管理戰(zhàn)略，從管理學的架構設計上來看是非常先進的。制度安排使得集團總部和地區(qū)公司能擰成一股繩，像一個大集體般齊心協(xié)力。集團總部不管具體業(yè)務，離開地區(qū)公司就沒有業(yè)績來源；地區(qū)公司沒有總部職能部門的全力配合和服務，也無法高效開展各項工作。
恒大在管理戰(zhàn)略上所設定的管理模式和管理架構，所實施的標準化運營模式和集中招投標集中采購的供應模式，決定了恒大超常規(guī)跨越式的發(fā)展速度。恒大有今天這么高速的發(fā)展，正是公司在管理模式上的持續(xù)改善結出的碩果。
企業(yè)管理是門大學問，小企業(yè)主張人情管理，對規(guī)章制度要求不高；企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，必須要靠制度管理，要標準化、規(guī)范化管理；企業(yè)發(fā)展到一定高度時，則必須要文化管理與制度管理并用。
企業(yè)管理中的問責制，將每個崗位、每項工作職責、每個工作環(huán)節(jié)的責任分解到崗、具體到人，使每一件事都有專管之人、每個人都有應負之責，能徹底改變工作中落而未實、行而未果、擲地無聲的現(xiàn)象，形成和完善多層次抓落實的目標責任體系和崗位責任制。
“柔性管理”是現(xiàn)代企業(yè)的一種靈活管理模式，它要求企業(yè)組織結構扁平化和靈活化，企業(yè)產品開發(fā)、生產、銷售和服務堅持市場導向。這樣的管理模式下，人的積極性能得到最大發(fā)揮，企業(yè)能夠根據(jù)市場變化迅速反應和調整。
許家印論企業(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，是構筑企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，它深深熔鑄在企業(yè)的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中，是影響企業(yè)實力消長的長期性、基礎性、戰(zhàn)略性要素。恒大的企業(yè)文化已經深入到企業(yè)肌體，他們內化于心、外化于行，在公司發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。
企業(yè)文化建設，包括企業(yè)指導思想、經營哲學、管理風貌、價值體系、傳統(tǒng)作風、文化氛圍以及企業(yè)精神等多重內涵，是企業(yè)的軟環(huán)境建設，是保證企業(yè)統(tǒng)一思想、鼓舞士氣、建立良好人際關系，保證總體戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的深層次的精神動力儲備，是企業(yè)發(fā)展的上層建筑。
恒大的企業(yè)精神、企業(yè)作風和企業(yè)宗旨共同構成恒大企業(yè)文化的精髓，是公司十余年發(fā)展歷程中理論與實踐高度結合的產物，是多年來集體智慧和經驗的結晶，是我們無往不勝的戰(zhàn)斗法寶。
把企業(yè)帶到什么樣的方向、形成怎么樣的氛圍，是企業(yè)文化的問題。企業(yè)文化建設做的好，就能形成良好氛圍，全體員工就能團結一心勁往一處使，公司上下就是一盤棋。
企業(yè)之間最根本的競爭是文化的競爭。“企業(yè)文化創(chuàng)新”是一切創(chuàng)新的源泉和動力，文化創(chuàng)新將極大地促進管理創(chuàng)新、產品創(chuàng)新、服務創(chuàng)新。只有構筑寬泛多元的企業(yè)文化才能真正培育企業(yè)的核心競爭力。
公司的發(fā)展壯大，對制度規(guī)范提出了新要求，對員工職業(yè)道德教育提出了新課題。而企業(yè)文化建設做到位，員工隊伍能觀念轉變和素質提高，就能減少漏洞，實現(xiàn)對制度的有效補充。
企業(yè)文化建設是公司穩(wěn)健快速發(fā)展的重要法寶。以誠信為核心的企業(yè)文化是恒大的傳家寶，各級領導干部和員工務必發(fā)揚傳統(tǒng)，奉公正己，講學習、講政治、講正氣，使企業(yè)文化建設生生不息，永葆活力。
企業(yè)文化建設的工作重點是抓思想建設工作，就是要培養(yǎng)員工進取向上、敬業(yè)愛崗、忠于公司的精神。把來自五湖四海的員工統(tǒng)一到恒大的企業(yè)文化上來。
恒大發(fā)展戰(zhàn)略的科學性，為企業(yè)文化建設提供了強有力的保障。企業(yè)文化是制度文化，用制度規(guī)范企業(yè)的運作和員工的行為。這就要求公司要繼續(xù)嚴格推行“失職問責制”，做到“失職三不放過”。
做領導的要關心員工，要提倡樹正氣，教育員工要有無私奉獻的精神。做員工的要專心工作，你的工作做好了，有水平、有能力、有貢獻，又忠于公司，自然而然就受到提拔加薪。各級領導要一點一滴去營造這個氛圍。
恒大多年的高速發(fā)展，除了決策沒有失誤、超前的目標計劃管理、良好的企業(yè)文化營造的良好工作氛圍、嚴格的管理體系、精心策劃和嚴密計劃的資金計劃管理體系之外，還有另外一大法寶，就是通過企業(yè)文化建設所形成的扎實高效的工作作風。有高效、雷厲風行的作風，恒大一年可以做別人三年的工作。
許家印論人才戰(zhàn)略
企業(yè)的競爭就是人才的競爭，人才是企業(yè)發(fā)展的軟實力和硬道理。
人才是企業(yè)的生存之本，人力資源是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，人才戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略發(fā)展的重要組成部分。持續(xù)引進充滿競爭力和創(chuàng)造力的人才，通過學習型企業(yè)的塑造和團隊協(xié)作，培養(yǎng)出各個層面所需要的一流的管理、技術人才，是恒大人才戰(zhàn)略的核心內容。
作為第一生產力，人才是企業(yè)發(fā)展的基礎。恒大在發(fā)展壯大中始終將這一原則奉為圭臬，積極推進人才建設朝著高學歷、高素質和專業(yè)化、梯隊化的方向進行謀劃發(fā)展。有了優(yōu)秀的團隊，才能形成企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，在跨越發(fā)展中創(chuàng)造奇跡。
商場如戰(zhàn)場，戰(zhàn)場最重要的就是武器和戰(zhàn)士。一個優(yōu)秀的團隊就猶如奮勇當先的戰(zhàn)士；產品品質、企業(yè)品牌就是戰(zhàn)場上的武器，武器先進到無敵的時候，加上非常優(yōu)秀的戰(zhàn)士，就一定能夠打勝仗，而且戰(zhàn)無不勝。
抓好隊伍建設，永遠都是公司領導班子的頭等大事。公司領導要致力于在隊伍中培養(yǎng)好的文化、好的風氣和好的工作氛圍，特別要做到公平公正、實事求是，是抓好隊伍建設的根本。
衡量領導干部是不是合格，不能憑嘴巴評價一個人，關鍵在于結合實際，拿政績來說話。一定要過篩子，要真正把有能力、有水平、責任心強、能夠勝任工作、忠于公司的領導給予留任或晉升提拔。對于不能勝任工作，能力欠缺、水平欠缺、責任欠缺、忠心度欠缺的領導干部，一定要調換崗位甚至是淘汰。
公司的未來發(fā)展，一定要高度重視人才培養(yǎng)。人才的選用有兩大標準：敢于承擔責任，有非常好的職業(yè)道德并能忠于公司。領導干部把握住這兩條標準，在識人、用人上就不會出現(xiàn)大問題。
我們必須樹立科學的人才觀：尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的標準，為員工的全面發(fā)展創(chuàng)造良好的政策環(huán)境、工作環(huán)境和生活環(huán)境，形成鼓勵干事業(yè)、支持干成事業(yè)的創(chuàng)業(yè)氛圍，最大限度地釋放員工的潛能，使人人有舞臺，有發(fā)展空間，激勵員工為恒大事業(yè)奮斗。
要有識人的才能。識人有個前提，就是要有容人的度量、氣量和雅量。人才不是全才，用人要用一技之長，不能求全責備。
有的領導熱衷于家長制、一言堂，近小人、遠君子。聽我話的，就用待遇和職務等企業(yè)資源哄之、攏之；不聽我的，即使員工有再大的能耐也鄙之、棄之。對“自己人”，因為是老同鄉(xiāng)、老部下、老熟人，即使其“事發(fā)東窗”，也護之、庇之；而對一些與自己“過不去的人”，抓住一點雞毛蒜皮的事，就徹底“封殺”。“公理”撲滅不了“強權”，正氣壓不倒邪氣，企業(yè)的正氣何以得到弘揚？
“光明磊落”、“廉潔奉公”是正直的人的美德。光明磊落的人胸襟坦蕩，作風優(yōu)良。廉潔奉公的人秉公盡職，不以權謀私，不貪污受賄。公司的發(fā)展需要這樣的人：不因強權阿諛奉承；不因私利行賄受賄；不因誘惑腐敗墮落。
廉潔清正，就是要嚴以律己，以身作則。要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己堅決不做。
勤奮是非常重要的，如果一個人缺乏了勤奮刻苦，缺乏了努力奮斗，是永遠不配也不可能成功的。不管在哪一行哪一業(yè)，任何人都要學會勤奮。這是一個最基本的道理。
許家印論企業(yè)品牌
要實現(xiàn)恒大企業(yè)品牌一流，就要樹立強烈的全員品牌意識，每一個恒大人務必做到時時以公司榮譽為出發(fā)點，要像愛護自己的眼睛一樣愛護公司的品牌。
恒大獨樹一幟的“精品服務”形象鍛鑄了企業(yè)的品牌，我們一定要站在公司長遠發(fā)展戰(zhàn)略的高度，真正做到為客戶提供更加主動、貼心的服務，通過建立更加人性化的服務模式增進客戶的理解和信任，才能贏得客戶，擦亮品牌。
品牌是信譽的累積，是經濟效益的創(chuàng)造源，更是企業(yè)的靈魂。品牌是在質量、功能、價格、服務、信譽等方面給消費者提供的服務與滿足，是一個全優(yōu)的綜合概念。她不僅僅蘊含著經濟價值，是無形資產的重要載體，更是企業(yè)的生命和靈魂。
企業(yè)品牌構成通常有兩個部分，即產品品牌和公司品牌。其中產品品牌是基礎和前提，是品牌建設的根基；公司品牌是在產品品牌基礎上的再造與升華，是對一個企業(yè)形象的立體化全面呈現(xiàn)。
產品品牌來自于產品質量和產品定位。質量是一個企業(yè)生存的生命線，是在商場上突圍制勝的重要武器。在質量上保證精品，并輔以精準市場定位，公司就能打開市場局面、擦亮產品品牌。
公司品牌是方方面面的綜合體。品質優(yōu)良、誠信經營、規(guī)范運作、履行企業(yè)公民義務等等，都對樹立公司品牌非常重要。恒大已經是一個國際知名上市企業(yè)，每時每刻提升公司良好品牌，對我們工作的開展非常重要。大家要明白公司的“金字招牌”來之不易，維護好更難。
在中國房地產業(yè)發(fā)展進入差異化、個性化、規(guī)�；慕裉�，必須要以產品品牌為依托，以全面質量管理為核心，以精品理念、環(huán)節(jié)精品、精品社區(qū)、精品標準為支柱，形成一整套科學的方法體系，不斷增強恒大的核心競爭力。
實施品牌戰(zhàn)略，要求我們經過持續(xù)的打造精品，形成打造精品的開發(fā)建設模式，同步推進公司量的飛躍和質的飛躍。恒大的精品戰(zhàn)略，由精品理念、精品環(huán)節(jié)、精品社區(qū)、精品標準四大部分構成，涵蓋了最新規(guī)劃設計、高品質產品、高標準社區(qū)服務等一系列內容。
品牌的成功是企業(yè)成功的外在標志，品牌以企業(yè)的信譽、技術、質量和創(chuàng)新為源泉，是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)。
品牌是企業(yè)未來發(fā)展的基礎，在經歷了成本制勝、質量制勝兩個階段的殘酷競爭之后，品牌制勝的競爭階段已經來臨。
從品牌建設的角度看，一個好的企業(yè)品牌應該由內而外，員工是企業(yè)品牌價值最早的承受者，最快的傳遞者。所以應該以人為本、以員工為本，要把以員工為本、以企業(yè)為本和以社會為本有機結合起來。
在新的發(fā)展階段，貫徹“打造恒大精品、塑造國際品牌”的精品理念，必須做到“環(huán)節(jié)精品”。各個部門、各個流程要環(huán)環(huán)相扣，按照精品標準組織生產經營，形成一套行之有效的精品模式和“生產流水線”。
企業(yè)品牌是企業(yè)立足社會的根基，沒有好的品牌寸步難行、隨時倒掉。企業(yè)良好品牌來之不易，需要全體員工的共同努力。
（以上內容來自恒大集團官網企業(yè)文化專欄） |
