——“中國(guó)招標(biāo)萬里行”第31站采訪滬港國(guó)際咨詢集團(tuán)
“激三千以崛起，向九萬而迅征”，這是一種不凡的氣質(zhì)，也是一種蓬勃的活力。滬港國(guó)際咨詢集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“滬港”)，像大鵬一樣高飛的企業(yè)，正氣、堅(jiān)韌、博大，這是日前“中國(guó)招標(biāo)萬里行”記者采訪該公司后獲得的印象。
這種活力來源于領(lǐng)導(dǎo)的理念
曾獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?rdquo;“、中國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)者”、“國(guó)務(wù)院特殊津貼專家”的滬港黨委書記、董事長(zhǎng)郭康璽對(duì)記者說，一家企業(yè)要想辦得好，首先一定要讓企業(yè)有社會(huì)價(jià)值，能解決社會(huì)問題，能為社會(huì)增光添彩。
在滬港寬敞明亮的咖啡廳，氣質(zhì)儒雅的郭康璽對(duì)記者侃侃而談，他說客戶了解滬港招標(biāo)其實(shí)是從滬港造價(jià)開始的，因?yàn)樵靸r(jià)關(guān)系到國(guó)家利益和客戶的直接經(jīng)濟(jì)效益，所以需要選擇“靠譜”的造價(jià)公司。滬港原來隸屬上海市審計(jì)局，公司對(duì)業(yè)務(wù)的管理一直非常嚴(yán)格，在市場(chǎng)上有著良好的口碑。那時(shí)國(guó)內(nèi)招標(biāo)市場(chǎng)還不是很規(guī)范，招標(biāo)代理公司靠關(guān)系、走偏鋒的很多，很多客戶很坦誠(chéng)的告訴郭康璽“不是滬港不好，而是滬港太正規(guī)，人家代理公司做的事情你們不會(huì)做。”
近些年，國(guó)家強(qiáng)調(diào)法治，行業(yè)要求誠(chéng)信，客戶關(guān)注規(guī)范，市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了巨大變化，在這種條件下，滬港的優(yōu)勢(shì)一下凸顯出來：一是滬港的規(guī)范操作成了“寶貝”，客戶選擇滬港更加放心。二是滬港的造價(jià)優(yōu)勢(shì)顯露了“威力”，在招標(biāo)階段幫助客戶做好清單和控制價(jià)，同時(shí)做好合同策劃，從投資控制的角度進(jìn)行招標(biāo)策劃。滬港曾經(jīng)做過一個(gè)項(xiàng)目的招標(biāo)，僅通過控制價(jià)就幫助客戶節(jié)約了3000多萬元，這個(gè)客戶說“真沒想到招標(biāo)階段造價(jià)控制的作用這么大，今后都要和滬港合作。”
很多人認(rèn)為招標(biāo)代理資質(zhì)的取消會(huì)對(duì)原來從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的企業(yè)產(chǎn)生不良影響，滬港的實(shí)踐體會(huì)是招標(biāo)代理資質(zhì)的取消對(duì)優(yōu)秀的招標(biāo)代理企業(yè)其實(shí)是利好。資質(zhì)放開后，客戶在選擇招標(biāo)代理公司時(shí)不再僅憑資質(zhì)，轉(zhuǎn)而更加看重企業(yè)的誠(chéng)信度、規(guī)模、品牌、專業(yè)能力、內(nèi)控管理等核心要素，而這些恰恰是優(yōu)秀的招標(biāo)代理企業(yè)所具備的。資質(zhì)的取消促使客戶注重選擇綜合素質(zhì)高的企業(yè)，同時(shí)也有利于引導(dǎo)企業(yè)圍繞客戶需求不斷做強(qiáng)做優(yōu)。
近年來，滬港先后獲得“全國(guó)文明單位”、“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“全國(guó)巾幗文明崗”、“全國(guó)模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”、“全國(guó)黨建先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)，2018年，滬港在“中國(guó)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)綜合實(shí)力百?gòu)?qiáng)”中名列第8名，并榮獲“中國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)咨詢公司第一名”。
這種活力來源于綜合性平臺(tái)
滬港從成立開始就是一家多元化的綜合性咨詢公司，公司的業(yè)務(wù)板塊涉及工程、財(cái)務(wù)、評(píng)估等多個(gè)領(lǐng)域，這些領(lǐng)域之間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、專業(yè)支撐、相互促進(jìn)。
比如，為什么客戶現(xiàn)在越來越多的選擇滬港做招標(biāo)呢?因?yàn)槌苏袠?biāo)業(yè)務(wù)的自身要求，客戶更加關(guān)注內(nèi)控及規(guī)范制度的建立和執(zhí)行。滬港有著審計(jì)方面的專長(zhǎng)，公司將審計(jì)的專業(yè)知識(shí)和發(fā)現(xiàn)問題的能力導(dǎo)入到招標(biāo)業(yè)務(wù)中，客戶當(dāng)然更加歡迎。
再比如，公司在從事領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的時(shí)候，公司安排注冊(cè)會(huì)計(jì)師、招標(biāo)師一起參與審計(jì)。招標(biāo)師做招投標(biāo)這方面的審計(jì)比注冊(cè)會(huì)計(jì)師犀利多了，發(fā)現(xiàn)的問題全面、準(zhǔn)確。注冊(cè)會(huì)計(jì)師再根據(jù)招標(biāo)師發(fā)現(xiàn)的問題寫審計(jì)報(bào)告，為客戶提出管理建議和整改建議，幫助客戶有針對(duì)性的改善內(nèi)控，不僅提高了滬港的審計(jì)質(zhì)量，也為客戶提供了更好的延伸服務(wù)。由于滬港服務(wù)的客戶很多是行政事業(yè)單位，從一定角度來說，公司也一直在用專業(yè)在為國(guó)家法治化建設(shè)助力。
全過程工程咨詢是咨詢企業(yè)的發(fā)展方向，滬港很早就開始探索全過程工程咨詢了。大概在15年以前，公司先是在單一服務(wù)中通過延伸進(jìn)行嘗試，比如最早的投資控制都是從施工階段開始，僅僅控制項(xiàng)目的建安造價(jià)，資深建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理的郭康璽覺得只管建安費(fèi)而不管總投資是不行的，所以滬港提出要做投資控制，不增加咨詢費(fèi)但要對(duì)總投資進(jìn)行控制。
后來，滬港提出不能到了施工階段才控制投資，要從項(xiàng)目立項(xiàng)開始就控制投資，又把咨詢服務(wù)覆蓋到了前期。
滬港認(rèn)為招標(biāo)只是項(xiàng)目投資控制中的一個(gè)環(huán)節(jié)，不應(yīng)該和投資控制割裂，應(yīng)該一條龍做。最先實(shí)施時(shí)阻力很大，一些行政主管部門也不太支持，提出招標(biāo)和投控必須分而治之。公司領(lǐng)導(dǎo)一家家去做工作，最后才說服客戶嘗試，當(dāng)時(shí)客戶還擔(dān)著風(fēng)險(xiǎn)。通過實(shí)踐發(fā)現(xiàn)效果非常顯著，招標(biāo)和投控一體化，大大減少了項(xiàng)目建設(shè)過程中的變更、索賠、合同糾紛，客戶的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益大大提高。
近年來，全過程咨詢的發(fā)展有了一定的政策基礎(chǔ)，滬港也開始發(fā)展項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)優(yōu)化等咨詢服務(wù)，一方面公司培育自身全過程咨詢的業(yè)務(wù)能力和管理體系，另一方面公司搭建平臺(tái)，滬港認(rèn)為一家企業(yè)不是萬能的，但如果一家企業(yè)具有整合和集成的能力，就可以通過資源整合快速實(shí)現(xiàn)全過程咨詢的升級(jí)。
多年來，滬港持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)品牌塑造：公司建立并完善了招標(biāo)代理的管理體系，實(shí)現(xiàn)了招標(biāo)工程師業(yè)務(wù)的規(guī)范化;強(qiáng)調(diào)人員執(zhí)業(yè)操守，實(shí)行一票否決制，一旦發(fā)現(xiàn)有違反職業(yè)道德的苗頭馬上嚴(yán)肅處理絕不手軟;注重實(shí)務(wù)性培訓(xùn)，每周定期針對(duì)具體的業(yè)務(wù)問題結(jié)合政策法規(guī)和操作規(guī)范對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和考試;定期邀請(qǐng)外部專家來授課，拓展員工的視角，比如公司要求招標(biāo)工程師不僅要懂招標(biāo)還要懂審計(jì)和內(nèi)控，能幫助客戶通過招標(biāo)提高內(nèi)控管理;去年公司將自有的12000平米辦公樓重新裝修，特別注重開評(píng)標(biāo)室的裝飾，所有設(shè)施設(shè)備重新配置，為客戶、供應(yīng)商、專家提供更加舒適、便捷的環(huán)境和服務(wù)。
這種活力來源于年輕的團(tuán)隊(duì)
郭康璽曾在上海建工學(xué)校當(dāng)過老師，對(duì)青年人才的培養(yǎng)有著天然的情感，他覺得培養(yǎng)人就是培育企業(yè)，培養(yǎng)人就是培育行業(yè)。
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郭康璽認(rèn)為，做專業(yè)的人要有情懷，因?yàn)樽鰧I(yè)很辛苦很枯燥，沒有情懷，很難堅(jiān)持，也很難成功。郭康璽常和公司的年輕人說，做這個(gè)行業(yè)的人不能做著做著就成了個(gè)專業(yè)個(gè)體戶、小作坊，不能成為小市民的汪洋大海。做這個(gè)行業(yè)的人要有專業(yè)情懷和職業(yè)使命感，專業(yè)報(bào)國(guó)是咨詢人應(yīng)該具備的情懷，只有這樣大家才能不為利益所誘，不為困難所退。
滬港把人才作為支撐集團(tuán)科學(xué)發(fā)展最為寶貴、最可持續(xù)和最具潛在優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略資源，堅(jiān)持“又紅又專”的人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持人才優(yōu)先、資源聚焦、創(chuàng)新機(jī)制的人才工作指導(dǎo)方針，形成了以公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)為導(dǎo)向。滬港將黨建與時(shí)代要求、社會(huì)責(zé)任和企業(yè)命運(yùn)緊密相連，積極培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀。如用“老三篇”精神引導(dǎo)“紅”與“專”，積極塑造新時(shí)代的小雷鋒、小白求恩、小愚公。為拓展青年員工基層實(shí)踐鍛煉的舞臺(tái)，人才培養(yǎng) “三通道”，滬港對(duì)于人才的認(rèn)定不唯學(xué)歷論、不唯資歷論、不唯背景論。目前公司的中層干部、黨團(tuán)干部中就有從90后提拔上來的。
這種活力來源于獨(dú)特的文化
多年來，滬港積極踐行社會(huì)主義價(jià)值觀和“忠誠(chéng)、創(chuàng)新、卓越、無私”的企業(yè)價(jià)值觀融于決策及其發(fā)展的始終;獨(dú)具特色的黨建文化、做人文化、改革文化、批評(píng)文化、誠(chéng)信文化、人才文化、廉潔文化、質(zhì)量文化、管理文化、感恩文化、團(tuán)隊(duì)文化、創(chuàng)新文化成為滬港靚麗的風(fēng)景線。
置身于經(jīng)濟(jì)鑒證類社會(huì)中介行業(yè)，滬港既承擔(dān)著社會(huì)審計(jì)監(jiān)督的“敏感”功能，又面臨著巨大利益誘惑和多種“潛規(guī)則”。從某種程度上說，滬港的廉潔，也是社會(huì)廉潔的窗口。為此，滬港全方位加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，建立廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。如建章立制，杜絕制度機(jī)制風(fēng)險(xiǎn);實(shí)行“大學(xué)生制度”，降低業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn);開展廉潔文化教育，控制思想道德風(fēng)險(xiǎn);建立廉潔預(yù)警機(jī)制，防范崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn);組織道德講堂活動(dòng)，把開展道德實(shí)踐活動(dòng)與培育廉潔價(jià)值理念相結(jié)合......廉潔文化激濁揚(yáng)清、扶正祛邪，在滬港營(yíng)造了崇尚廉潔、鄙棄貪腐的良好風(fēng)尚。
成功的企業(yè)有著說不完的精彩，讓我們共同祝愿“滬港”在郭康璽董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下至高、至剛、至正，宏大致遠(yuǎn)、積健為雄!
中國(guó)招標(biāo)萬里行第三十一站 — 滬港國(guó)際咨詢集團(tuán)有限公司采訪視頻
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