2020年，北京華審金建國際工程項目管理有限公司(以下簡稱“華審金建”)造價咨詢業(yè)務(wù)產(chǎn)值超過2億元。自2017年公司營收超過1億元后，時隔兩年，公司營收再創(chuàng)歷史新高。華審金建一方面通過數(shù)字化建設(shè)提升公司管理水平，一方面拓展招標代理業(yè)務(wù)板塊，豐富業(yè)務(wù)內(nèi)容，搶先發(fā)展全過程工程咨詢服務(wù)，創(chuàng)造業(yè)績佳話。
21年風(fēng)雨兼程 譜寫華審金建業(yè)務(wù)版圖
華審金建成立于1999年，起初的業(yè)務(wù)形式非常單一，幾乎95%的業(yè)務(wù)全是工程量清單和招標控制價，直到2010年公司造價咨詢營收只有130萬元，而10年后公司營收卻超過2億元，令業(yè)界驚嘆。
十年磨一劍，出鞘必鋒芒。隨后的幾年里，華審金建不斷拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，從單一的工程量清單、招標控制價，發(fā)展到現(xiàn)在前期咨詢、工程結(jié)算審計、全過程工程造價咨詢三大板塊。業(yè)務(wù)領(lǐng)域也分布在政府、央企、國企、軍隊、民企等多部門、多行業(yè)。公司業(yè)務(wù)從之前的以房建為主，發(fā)展到現(xiàn)在水利、機場、通訊、交通等行業(yè)。
從業(yè)務(wù)能力的突飛猛進到業(yè)務(wù)服務(wù)領(lǐng)域的不斷擴大，華審金建創(chuàng)造了許多行業(yè)佳話。從2014年開始，公司一直在北京市造價咨詢企業(yè)排名前20名當(dāng)中;從2017年開始，公司連續(xù)3年進入中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會“工程造價咨詢企業(yè)造價咨詢總收入排名”百強之內(nèi)，其中2020年度為“北京建委造價處”百名排序第15名;2020年公司還獲得萬科集團頒發(fā)的“成本優(yōu)控獎”、京東集團頒發(fā)的“優(yōu)秀合作伙伴”。
公司的業(yè)務(wù)能力在全國亦經(jīng)得起考驗。從2017年開始，公司多次在“全國招投標領(lǐng)域年度聚焦活動”中獲得“中國全過程工程咨詢行業(yè)綜合實力百強”、“中國工程造價咨詢行業(yè)綜合實力百強”、“中國招標代理行業(yè)綜合實力百強”等殊榮。
緊隨政策導(dǎo)向 提高造價信息服務(wù)水平
為貫徹落實黨的十九大全會精神，充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，進一步推進工程造價市場化改革，2020年7月24日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳發(fā)布了《工程造價改革工作方案》，決定在全國房地產(chǎn)開發(fā)項目，以及北京市、浙江省、湖北省、廣東省、廣西壯族自治區(qū)有條件的國有資金投資的房屋建筑、市政公用工程項目進行工程造價改革試點。這是造價咨詢行業(yè)去資質(zhì)化、去行政化、走市場化路線的一個方案。華審金建緊隨時代發(fā)展的步伐，積極轉(zhuǎn)型發(fā)展。
《工程造價改革工作方案》主要任務(wù)中提到：一要改進工程計量和計價規(guī)則;二要完善工程計價依據(jù)發(fā)布機制;三要加強工程造價數(shù)據(jù)積累;四要強化建設(shè)單位造價管控責(zé)任;五要嚴格施工合同履約管理。這意味著作為咨詢企業(yè)從經(jīng)營理念到管理理念都要有所調(diào)整，朝著工程造價數(shù)字化、信息化方向發(fā)展。從經(jīng)營上，華審金建從單純的后期服務(wù)(指設(shè)計圖紙出來后做清單、控制價)前移到項目初期做各種估算、測算;從管理上，注重公司工程造價數(shù)據(jù)積累，加強全過程項目管控能力，與住建部推行全過程工程咨詢相吻合。具體來說就是從最基礎(chǔ)的核算管理，到現(xiàn)在的目標管控型-成本管理，最終實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動型的管理模式。
在建設(shè)項目價值鏈中，越靠近價值鏈前端，經(jīng)營操作風(fēng)險越大，越需要數(shù)據(jù)的支持。而造價師在地產(chǎn)項目中最能體現(xiàn)自身價值的地方是為業(yè)主提供一套完整、有效的測算、估算。而這些測算、估算的前提，是基于企業(yè)有一套完善的指標體系和數(shù)據(jù)庫。在長期的房建造價中，華審金建在全國各地都有地產(chǎn)項目，又建有公司的指標庫和數(shù)據(jù)庫，數(shù)字化造價管理顯成效，北京某地產(chǎn)公司原來開發(fā)項目主要在北京，近一年開始去全國各地拿地，與公司達成合作意向，公司幫助他們從前期方案開始做各項測算工作。
數(shù)字化造價管理 凸顯競爭優(yōu)勢
2017年底，華審金建營業(yè)收入超過1億元，龐大的業(yè)務(wù)量亟需管理創(chuàng)新以驅(qū)動公司發(fā)展。2018年公司聯(lián)合九章科技公司，開發(fā)、研制適合華審金建發(fā)展的云平臺管理，并在2019年初投入應(yīng)用。
這是公司第一次嘗試數(shù)字化建設(shè)，從傳統(tǒng)的人員管理向數(shù)字化管理邁出了第一步。投入使用的云管理平臺包括項目立項、投標、合同管理、財務(wù)管理、三級審核、文檔管理、全過程管理、招標代理、數(shù)據(jù)庫、材料庫等功能，實現(xiàn)成果文件標準化，各種審批流程制度化，數(shù)據(jù)庫和材料庫有了建庫的雛形。該平臺整合了公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程，增強了協(xié)同辦公能力，實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)云端存儲，永久留痕，數(shù)據(jù)共享，從而惠及總公司、各分公司管理層面。
數(shù)字化建設(shè)讓公司業(yè)務(wù)建設(shè)、營業(yè)收入有了提升和改變。在數(shù)字化管理下，公司管理人員工作效率明顯提高，在管理人員數(shù)量沒有增加的前提下，公司的業(yè)務(wù)量又有很大的提升。同樣數(shù)量的管理人員，2016年公司營業(yè)額近1億元，2020年公司營業(yè)額超2億元。特別是在2020年初疫情最嚴重的的時候，技術(shù)人員能夠不在辦公室完成業(yè)務(wù)，技術(shù)負責(zé)人完成項目三級審核工作，財務(wù)人員完成發(fā)票開具、銀行收款等工作。公司在云平臺上完成三級審核，完成業(yè)務(wù)文檔的存檔，建立了企業(yè)數(shù)據(jù)庫的雛形，業(yè)務(wù)質(zhì)量也隨之提升。
在傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理中，完成合同要求內(nèi)容即終止業(yè)務(wù)服務(wù)。隨著數(shù)字化管理的應(yīng)用，華審金建讓這些沉淀的數(shù)據(jù)活躍起來，形成公司的數(shù)據(jù)庫、指標庫，開始公司數(shù)字化建設(shè)的第二波工作。
地產(chǎn)公司現(xiàn)在對咨詢公司的要求已經(jīng)不是只會做工程量清單和招標控制價，還要求咨詢公司有各類數(shù)據(jù)庫和指標庫，對標企業(yè)的各項指標、全國各地同類項目的各項指標參數(shù)等。這就要求咨詢企業(yè)不但要有足夠多的項目數(shù)量支撐，還要形成各種不同業(yè)態(tài)、地區(qū)的數(shù)據(jù)庫、指標庫。2019、2020年華審金建先后承接了京東集團全國8個地區(qū)近30個、100萬平米物流庫的造價咨詢工作。
目前公司已經(jīng)把這些項目的數(shù)據(jù)匯總，形成工業(yè)物流庫的指標體系，分單層庫、雙層庫、地域，同時對標宇培集團工業(yè)物流庫的各項指標。目前，公司和全國100強地產(chǎn)公司中三分之一的地產(chǎn)公司有合作，每年承接的地產(chǎn)項目近400萬平米。
2019年起華審金建緊跟市場發(fā)展需要，聯(lián)合廣聯(lián)達集團采用廣聯(lián)達數(shù)據(jù)指標，開始對已有項目進行數(shù)據(jù)分析。目前，公司已完成近200個項目的數(shù)據(jù)分析工作，初步形成部分類別項目、部分區(qū)域、業(yè)態(tài)的數(shù)據(jù)、指標的建立工作。除地產(chǎn)項目外，公司還將形成不同類型、地域、業(yè)態(tài)的各種數(shù)據(jù)庫、指標庫，形成華審金建新的核心競爭力，以應(yīng)對新時期數(shù)字型經(jīng)濟發(fā)展的需要、全過程工程咨詢業(yè)務(wù)的需要、政府取消定額發(fā)布改由企業(yè)自身的數(shù)據(jù)庫、指標庫的需要。
數(shù)字造價管理是實現(xiàn)“傳統(tǒng)工程造價管理轉(zhuǎn)向以項目價值管理為本的造價管理新模式”的技術(shù)支撐，推動建設(shè)項目的全過程、全要素、全參與方的數(shù)字化融合與生產(chǎn)，來實現(xiàn)各個工作場景的業(yè)務(wù)在線化，與成果數(shù)字化。
華審金建將加快建立企業(yè)自己的指標體系，建成華審金建的數(shù)據(jù)庫、指標庫，形成華審金建公司造價咨詢業(yè)務(wù)新的核心競爭力，更快、更好服務(wù)于造價咨詢工作。在未來不遠的時間里，公司和技術(shù)研發(fā)及同行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，會有更進一步的行業(yè)交流和業(yè)務(wù)探索。
拓展招標代理業(yè)務(wù) 促進全過程咨詢發(fā)展
2017年底住建部取消招標代理資質(zhì)后，華審金建拓展招標代理業(yè)務(wù)，編制了包括《建設(shè)工程招標代理工作流程》、《政府采購工作流程》等各種工作手冊，加大力量完善自身建設(shè)。
第一，穩(wěn)定客源。公司與部分企事業(yè)單位長期合作，派遣專職人員服務(wù)，做到專人專項負責(zé);第二，拓展客戶資源。通過交流、學(xué)習(xí)、推薦、共享等方式提升企業(yè)客戶渠道;第三，開放業(yè)務(wù)方向，增加服務(wù)內(nèi)容。在取消資質(zhì)認證的情況下，為客戶提供增值服務(wù)內(nèi)容，不局限于傳統(tǒng)的招標工作，針對項目制定可提供的服務(wù)內(nèi)容，供客戶選擇;第四，注重人才培養(yǎng)及儲備。除業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)外，公司還注重員工品行培養(yǎng)，員工業(yè)務(wù)能力和品行素養(yǎng)也決定公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。
近年來，公司先后完成國家會議中心、農(nóng)業(yè)部、國家大劇院、麗澤商務(wù)區(qū)、清華大學(xué)、北京財貿(mào)學(xué)院、國家文物局、上海銀行、陸軍系統(tǒng)、武警系統(tǒng)等項目的招標代理、政府采購工作。目前華審金建獲得中國采購與招標網(wǎng)全國百佳招標代理機構(gòu)、北京市京標價協(xié)造價咨詢、招標代理信用等級評價AAAAA、財政部政府采購裁決處評審專家等稱號。
近年來國家一直倡導(dǎo)EPC工程總承包和全過程工程咨詢，華審金建也隨之不斷加大力度探索全過程工程咨詢的工作模式和經(jīng)驗，從無到有，全過程工程咨詢業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)展成為公司的三大板塊之一。
2018年華審金建中標中國太平集團杭州金融中心項目全過程咨詢，整個項目15萬平米，預(yù)計投資13億元。中標時項目只有設(shè)計概念圖，中標后，公司利用已有類似項目及杭州當(dāng)?shù)仨椖繑?shù)據(jù)指標，為業(yè)主完成了項目匡算、估算，協(xié)助業(yè)主完成設(shè)計招標工作，后期又完成初步設(shè)計概算、工程量清單和招標控制價等工作。
近年來陸續(xù)承擔(dān)北京友誼醫(yī)院(順義園區(qū))改擴建項目(25萬平方米)、京東工業(yè)物流園庫(近80萬平方米)、中國社科院項目、北京琉璃河濕地公園項目(投資額約22億元)。
2020年華審金建中標軍事科學(xué)院某部改造項目全過程工程咨詢業(yè)務(wù)，項目內(nèi)容除包含全過程造價咨詢業(yè)務(wù)之外，還包括設(shè)計、監(jiān)理等跨資質(zhì)業(yè)務(wù)，該項目執(zhí)行過程中，公司聯(lián)合設(shè)計、監(jiān)理公司一起共同為業(yè)主服務(wù)。這也是國家倡導(dǎo)、軍隊積極推薦的業(yè)務(wù)模式。
未來，華審金建將繼續(xù)緊緊追隨大趨勢的腳步，順勢而行，乘風(fēng)破浪，在全過程工程咨詢領(lǐng)域去拼搏，迎接更美好的明天。
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